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如何发现并录用“半空杯”型创新人才
作者:小陆 时间:2017/3/8 阅读:410次
大多数员工通常都会抱着乐观思维,因此,他们满足于现状。与此形成鲜明对比的是,创新者通常会未雨绸缪。他们会认为,现有的产品、流程、工具和解决方案中都隐藏着问题。这是因为他们明白变革的步伐十分迅速,认为所有现有的方法“很快就过时了”;还因为他们看到了两大需求——发现隐藏问题和用颠覆式创新流程替代全部现有流程。他们怀着紧迫感不断探索。这些是其他员工所没有的特征。
 

   笔者将持有后一种思维的新老员工叫做GHEAL(glass half empty and leaking,杯子已经空了一半,还在继续泄露)人才,或者称之为“半空杯”型人才。简单来说,这些人认为几乎所有事情都隐藏着必须解决的问题。他们还假设在一个快速变化的世界中,所有当前的解决方案、工具和程序将很快过时。
因为他们抱持的是未雨绸缪的思维,你可能认为这些人是悲观主义者,但其实不是。他们对未来持乐观态度,因为他们能及早发现隐藏的问题,以便有足够的时间提出解决方案和创新。当出现问题时,大多数乐天派会措手不及,但半空杯型人才不需要等到坏事发生,就已经为持续改善做好了准备。你可能认识公司里的半空杯型人才。他们会不断地提出棘手的问题,所以很好辨认;他们还会在脑中演练许多假设的情景。他们总有一种紧迫感,并不断为下一步进行规划。

招聘半空杯型人才的好处
大多数公司的招聘领导和招聘经理没有花时间招聘半空杯型人才,因为他们没有意识到这类员工给组织带来的诸多好处。好处包括:
 1.找到并解决隐藏的问题,从而实现持续改善。因为他们假设在现有的项目、流程和产品中已经存在或即将出现问题,所以不断地推动持续改善。他们不会等到六西格玛和生产力数据下降之后才发现每样东西都要改善。他们有着顽强的意志,看得到企业的影响,会推动自己和别人不断提高效率和生产力。
2.通过创新增加了变革价值。大多数半空杯型人才不满意持续改进,因为要在快速变化的世界中保持竞争优势,即使不断得到改善的流程、工具和产品最终也必须拿出新的创新方法取而代之。包括苹果、通用电气和谷歌在内的许多公司发现,创新者给组织带来了转型价值,因为他们的创新产生的价值是平均员工价值的5到300倍。
3.提醒管理层关于即将面临的淘汰。在过去十年中,现有的解决方案、流程、产品和方法的“保质期”急剧下降。尽管现有的这些产品、流程和方法目前能正常发挥作用,但他们认为其有效性将很快下降,直至过时。因此,他们会开始寻找明显更好的颠覆性替代手段,而且比任何人都早。
4.有远见。半空杯型人才意识到,他们是在快速变化的商业世界中运作。因此,他们总是在行业内外寻找新的创新手段。他们不断展望未来,针对未来进行规划,从而减少被负面事件弄得措手不及的几率,留出更多的时间准备抓住未来的机会。
5.促使周围的人改善。半空杯型人才是其他团队成员的榜样。他们一般会鼓励其他人也学会看到隐含的问题。其中最优秀的人甚至能说服他们的管理者和团队成员建立与他们同等的紧急感。
6.能在招聘时吸引人才。所有绩效最高的员工都希望在创新性的环境中工作,因此拥有半空杯型人才作为骨干能在招聘时发挥很大的作用,吸引其他创新者和绩效最佳的应聘者。如果有其他员工希望与这样的骨干一起工作,并向创新者和有远见的同事学习,这些骨干也能提高这样的员工的留下来的几率。


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来源:贤职招聘
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